前几天写了一篇“在这个时代，人人都应该是全栈工程师的文章，有几个朋友留言说“哪有时间学这么多技术啊”。 这个情况跟我看到的团队里的很多同学很像。我会根据每位同学的情况制定不同的学习目标，会让他们去学对应的技术。但是每当我问“学的怎么样了？”的时候，经常都会收到这样的回答“我不是在做需求吗？哪有时间学啊”、“也没有给我排期学啊，要不我插入两天排期学一下？”，每次听到这样的回答我都很无语。 今天想聊的就是“我们真的忙到没时间吗？” 我们真的忙到没有时间吗 我其实非常理解大家的工作确实很忙，尤其是研发工作本身还有很大的特殊性。 一是每次排期一排就是一两周，而且我们的工作一环套一环，如果自己延期了可能
最近几年，偶尔会有人跟我说“宝哥，你知道大家背后都在说你压榨大家吗？”“你知道有人在背后骂你吗？”，我每次都会这样回答“我又不是圣人，我感觉我做的已经很好了，其他的就随它吧”。 今天想聊的就是技术人转管理，怎么跨过最开始的那道坎，这个坎就是我上面说的这些担心，叫做评价焦虑。 什么是评价焦虑？ 担心权威合法性被挑战 刚升职的同学最担心的就是被质疑“为什么是你升职？”。你不是最资深的那个，也不是最会来事的那个，为什么是你来管我？刚升职的同学，在最开始的一段时间一定会受到这样的挑战，然后就会小心翼翼的沟通和安排工作，生怕被人说“摆架子”、“拿着鸡毛当令箭”。 担心关系破裂 刚升职的同学都会面临“怎么
今天忙了一整天，处理了很多问题，成就感爆棚。碰巧有一个测试用例评审，我想着去放松一下吧，没想到在会上我们吵起来了… 测试同学坚持分模块组织用例，这样有利于复用；而产品和开发更关心业务流程，觉得测试用例需要把流程描述清楚，而不是东一块西一块的讲。大家吵的不可开交，谁都说服不了谁，连我都气的数不出来话了😂。 其实问题的本质很简单，就是大家视角不一样，对用例的预期不一致而已。 矛盾分析 产品/开发的流程视角 产品/开发同学希望测试用例要像需求评审一样，能够把整个业务流程讲清楚，并把产品各个细节逻辑补充清楚。这样产品可以确保自己的需求自洽没有遗漏，技术可以对照者看自己开发的内容是否有缺失。 测试的功能
最近要招聘一个后端组长，我们后端是从PHP（20%）转的Golang（80%），又因为融合的原因，后续需要再转JAVA。所以今天跟BP聊对新人要求的时候，我随口说了句“最少要会2到3门语言”，BP跟我说“那要求也太高了吧！”。 可在我看来“2到3门语言”，已经是基础的要求了，我最想找的是一个即会后端也会前端的人。因为在我看来，如果你不是在研究语言底层原理或数据库等底层系统而只是在做业务开发的话，那么人人都应该是全栈工程师。 为什么人人都应该是全栈 时代潮流的要求 用“天下大势，合久必分，分久必合”这句话来形容技术的发展最合适不过了。刚开始的时候，一切都是新鲜的、简单的，不分什么前后端，所有工作
前段时间跟一位团队成员绩效沟通的时候，他跟我说“宝哥，跟数据部门沟通好难啊，他们总是推来推去的，不解决问题”。 其实不只是他，日常工作中这种类似的反馈和摩擦很多，每次我都要耐心地开导一下大家。其实事实并不完全是其他部门不配合，一定程度上是部落意识在做怪。 什么是部落意识 部落意识，是指一个人在集体环境中，对自己所属的“组织单位”（如部门、团队、公司）产生高度认同感，并以此为界线去划分“我们”和“他们”，进而影响沟通、协作和决策的方式。 部落意识属于心理学，是人类基因里带来的。 以研发团队为例，同一个研发团队内的成员一定觉得其他研发团队的人协作困难；当涉及研发和产品之间问题的时候，研发团队会
我们公司去年被收购了，到现在刚好一年。虽然我们公司跟集团比规模很小，差不多是集团的1/20吧，但是我们公司也是有自己一套完整的业务系统的。在收购初期做了一些融合的业务需求，两边产研经过很长时间探讨做了一套方案，从结果上看还是不错的。 经过近一年的融合，业务和技术都比较稳定了。因为考虑到这块业务整体的迭代效率，公司决定把集团里融合的这部分业务也统一交给我来负责。 我这才有机会看到融合方案的全貌。 真正理解“组织架构决定技术架构” 很多年前第一次看到“组织架构决定技术架构”这句话的时候，很不能理解。我当时的认识是：技术架构就应该是清晰、抽象、结构合理的，绝不能因为组织架构原因就做出不合理的设计。
上次逼自己日更公众号的时候，连续写了十几天。开始是激情，后面就变成了应付。再次开始写公众号也有一段时间了，每次不知道写啥的时候，还是会问自己：我应该写什么，写别人愿意读的？还是我想写的？ 这次内心的回答很坚定 —— 写我想写的 Why 写别人愿意读的，真的挺难的。 写别人愿意读的公众号，就像做产品一样，你找到了一个特定人群的特定痛点，去分析、拆解、满足用户的需求。但是这种公众号，写刚开始的一二十篇还比较轻松，因为方向是明确的，可选主题也比较多。如果连续写几个月、甚至几年，那每天怎么选题呢？想想都头疼。 写我想写的，就比较轻松了。 这个公众号的初衷很简单：记录自己日常的想法、心理历程，以及记录
这次开始写公众号一个多月了，运气比较好，有一个账号流量还是不错的，已经开始有点广告的收入了。不过这几天我浑身很不舒服，尤其是今天，浑身乏力。 可是我啥也没干啊，而且最近三四天也没有骑车。我想了好久，终于想明白了-我最近，焦虑过头了。 为什么焦虑 我现在在做的公众号有4个，只有一个有流量，但是流量也不是很稳定。最高的时候一天十万+的阅读，少的时候一天也就五六千的阅读。我不期望每天都十万+，可是就连五六千，我都怕维持不住。所以每天早上醒来是阅读量，晚上睡去也是阅读量。 焦虑的核心是：流量来得太快了。 这次流量来的远远超出我的预期，没有成长期，直接就到了“顶峰”。就像中了彩票一样，没有过程，直接中了
最近几天在朋友圈看到好几个朋友发LABUBU，我一直不知道是什么。直到今天看到刘润老师发了一篇LABUBU的文章，我才对LABUBU有了一个简单的了解。 其实不只是LABUBU、也不只是这些关于新鲜事物的新闻，我对所有的社会新闻、娱乐新闻啥的都不感兴趣，以至于经常听不懂身边的朋友在聊什么。 我还特意逼自己去接触、去了解这些新闻资讯，可是我真的，一点都不感兴趣啊… 我过着怎样的生活 我不看短视频，甚至一直没装小红书、抖音等视频类APP（去年装了小红书，但主要发布自己的内容，很少看别人发的）。 在我看来，短视频都没有太多营养价值，大部分都是傻子视频（就是明明直到他在扮傻，我们看的还很开心）。 偶，
我上学的时候确实有点暴躁，但是毕业这么多年，我自认为修行的已经很好了。 但这两天，我明显地感知到自己很暴躁， 谁跟我说两句话，我就想回怼， 未读消息一多，我就很烦， 在那坐着不动，心里面也是莫名的烦躁。 其实我很清楚为什么 最近没有发生什么坏事，相反还有不少好事发生。 但是，为什么我却这么暴躁、这么不耐烦呢？ 其实原因我很清楚：没休息好。 暴躁，就是有点控制不住自己的情绪，就是情绪容量不足。 挺好玩的， 每天早上，是人自控力最强的时候， 所以有什么困难的事情，最好这个时候办。 从早到晚， 工作和生活上的各种琐事消耗着我们， 直到我们自控力容量消耗殆尽。 然后，我们就爆发了。 而睡眠质量的好坏