本周开始读《领导力：如何在组织中成就卓越》，一个月读完。

导读：在组织中成就卓越

领导者的挑战在于如何动员大家想要在组织中成就卓越。

本书讨论的是领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为奖励；讨论的是领导者要在工作中营造积极的冲突，创造一种氛围，激发人们抓住挑战性工作的机会，取得非凡的成功。

第1章 领导者的最佳状态

卓越领导五种习惯行为

1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心

卓越领导者的十个承诺

以身作则

1. 明确自己的价值观，找到自己的声音
2. 使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样

共启愿景

3. 展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能
4. 描绘共同愿景，感召他人为共同愿景奋斗

挑战现状

5. 通过掌握主动和从外部获取创新方法来猎取改进的机会
6. 进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习

使众人行

7. 通过建立信任和增进关系来促进合作
8. 通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力

激励人心

9. 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
10. 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

第2章 信誉是领导力的基石

大多数人愿意追随有以下品质的领导者：

1. 诚实的
2. 有前瞻性的
3. 有胜任力的
4. 能激发人的

库泽斯-波斯纳领导力第一法则

如何你不信任提供信息的人，你也就不会相信他提供的信息

库泽斯-波斯纳领导力第二法则

建立可靠的领导力的基础，就是要做你所说，说你将做