前几天和我的老板以及公司几位同事一起吃饭，因为我们是刚被集团收购的，所以老板问我，你和其他几个部门的同事相处的怎么样啊。我说，挺好的，大家工作协作都挺顺畅的。老板说，除了工作以外，还有其他的接触吗？我说，没有了。

其实我明白，他是真的希望我能在公司扎根下去，而要扎根下去，就要能和大家相处得来。而我的价值观是，只要我认真做事就够了。可事实是，除了做事，还得处理好那些必要的人情世故。

今天要聊的就是，怎么让自己去理解那些人情世故。

最近写文章写的多了，我也越来越发现十年的编程生涯对我的思维影响也是很深入。我现在真的是一个很理性，对内在逻辑要求很强的人，什么事情都需要有最底层的逻辑支撑。所以今天特意给自己写这篇文章，尝试给自己找到那些人情世故的底层逻辑到底是什么。

人情世故本质是什么

我以前从来没有认真思考过人情世故，觉得人情世故都是违心的、虚伪的，对它不屑一顾。这几天认真思考后，我感觉自己想明白了。

人情世故，不是虚伪，而是对人性的理解和尊重。

我以前一直觉得，工作就应该用能力说话，只要你技术牛、靠谱、执行力强、结果好，就够了。但其实是不够的，人是需要情绪连接的，于人留下温度的记忆能够让我们沟通更顺畅，资源更好协调。

举个简单的例子：如果两个人同时来找我做事，一个人跟我吃过几次饭聊过几次天。另外一个人呢，除了工作，我们没有其他的任何接触，那么我一定会优先处理跟我更熟的那个人的事。

你看，这就是人性，我自己做事的原则都在被人情世故所影响着，而我却自视清高，不削去做那些必须的人情世故。这就是对人性的不尊重，是对自己的不负责。

再熟悉的人，也需要人情世故

我负责公司的研发工作，我的搭档，也就是公司的产品负责人，他也一起参加了那场饭局。他问我，你觉得我总是约你吃饭是为什么呢？

在我看来我们两都已经很熟悉了，彼此也已经很信任了，就没必要靠这些俗套的事来维持我们的关系了。所以我一直以为，他总找我吃饭就只是因为他喜欢喝酒…

但其实也不是，人与人的关系和信任是有容量的，日常的各种摩擦会消耗容量，而必要的工作以外的接触可以帮助我们更加亲近，进一步增加对彼此的理解。

最后

偶，差不多说服自己了，舒服了。

找到了底层的逻辑支撑，以后就能更容易说服自己去做那些必须的人情世故了。

愿自己知世故而不世故，越来越好。