技术人转管理，怎么跨过最开始的那道坎

最近几年，偶尔会有人跟我说“宝哥，你知道大家背后都在说你压榨大家吗？”“你知道有人在背后骂你吗？”，我每次都会这样回答“我又不是圣人，我感觉我做的已经很好了，其他的就随它吧”。

今天想聊的就是技术人转管理，怎么跨过最开始的那道坎，这个坎就是我上面说的这些担心，叫做评价焦虑。

什么是评价焦虑？

担心权威合法性被挑战

刚升职的同学最担心的就是被质疑“为什么是你升职？”。你不是最资深的那个，也不是最会来事的那个，为什么是你来管我？刚升职的同学，在最开始的一段时间一定会受到这样的挑战，然后就会小心翼翼的沟通和安排工作，生怕被人说“摆架子”、“拿着鸡毛当令箭”。

担心关系破裂

刚升职的同学都会面临“怎么管理好自己的好朋友、老员工、资历深员工”的问题。原来一起玩的同事，变成了你的下级；比你资历深、比你年轻大的，也变成了你的下级。很多同学碍于面子不好意思直接安排任务，更怕做绩效考核和批评。所有的事都凑合敷衍，结果就是：权威所剩无几、团队效率下降、团队交付质量下降，最后出了问题还得自己背锅。

担心能力暴漏

技术同学升职，大部分都是因为技术好，所以升职初期就特别怕“被发现技术不行”。原本熟练到下意识完成的事情，也开始质疑自己这样做对不对，是不是最好的方法。别人问你问题，也不敢像原来那样很坦然的说“我不知道”。也不敢像以前一样给大家讲自己的技术见解，越担心越出错。

怎么破？

我个人认为做技术的管理者，已经是所有岗位里相对比较简单的了，只需要做到这3点就行：真诚、保持成长、学会看人。

真诚

真诚很重要，也是我为人做事的重要原则。

做技术管理不需要玩什么心机，主要就是和大家一起把事情做好。自己做到知之为知之不知为不知，少了对自己能力的担心；大部人并不怕你安排工作，就怕你当面一套背后一套，所以真诚沟通，清晰表达，就减少了对关系破裂的担心。

保持成长

虽然说不用太过度担心自己的技术能力，但技术能力还是技术同学建立领导力的最重要的一个因素，所以我们要保持成长。技术能力除了能提高我们的技术权威性，也会提高我们的底气，这样当遇到管理挫折的时候，也可以稍微抵消一点点对自己的否定。

当然除了技术成长，也要在组织建设、沟通表达、项目管理等方向逐步建立自己的优势。

学会看人

团队里每个人都是独特的存在，所以对团队里的人看的越清楚越好。你知道一个人是什么性格，就知道用什么样的方式沟通；你知道一个人的能力，就知道应该安排什么样的工作；你知道一个人有什么样的预期，才能在工作中找到共同的目标，才能一起成长。

最后

最后，就是我们要接受一个客观规律“不管你怎么做，都会有人对你不满”，你见过哪个人对自己的工作是完全满意的，哪个人压力大的时候不想找个人骂一下，碰巧选择了你而已。

没听到，就不存在~~

祝好