我们团队有这样一个人，每次我讲完技术方案后，他都会提出几个问题。

“为什么这个要手动啊？”

“这个为啥不搞成配置啊？”

“Java没有像golang这样的xxxx吗？”

他提的问题有些可能是我想过的，但也经常有一些是我没想到的。他的很多问题的出发点都是想要“偷懒”，这个“偷懒”不是说不想做事，而是从更远的角度思考，让自己更高效的做事。

当你的团队里也有这样的人的时候，不要给他们直接打上懒惰的标签，而要庆幸你拥有了一只懒蚂蚁。

什么是懒蚂蚁呢？

懒蚂蚁效应

北海道大学的进化生物研究小组曾经做过一个实验。

他们对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群进行追踪，以观察它们的分工情况。结果发现，大多数蚂蚁都很勤快，清理蚁穴、搬运食物、照顾幼蚁，几乎没有停歇。然而，有少部分蚂蚁却无所事事，终日在蚁群周围东张西望，从不工作。

生物学家把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”，并在它们身上做了标记。

有趣的是，当研究小组断绝掉蚁群的食物来源时，那些勤快的蚂蚁立马乱成了一团。而“懒蚂蚁”们则不慌不忙，带领蚁群向新的食物源转移。

原来懒蚂蚁们不是懒，而是把大部分时间都花在了侦察上。

它们看起来游手好闲，但脑子里没有停止过思考，这就是著名的“懒蚂蚁效应”。

如何运用

对于个人

懒蚂蚁效应为我们的“懒”提供了更高级的理论支持，原来我们的“懒”，是因为我们更善于思考啊。

但是我们如果想要成为一个合格的“懒蚂蚁”，一定要先修炼好自己的基本功，让自己有足够的知识体系做支撑。否则我们就可能会变成别人眼中耍小聪明，而不是勤奋到懒的“懒蚂蚁”。

对于团队和企业

思考对个人如此重要，对于团队和企业同样如此。

识别“懒蚂蚁”

他们往往会在讨论中频繁提问，关注自动化、配置化和效率。他们的问题有时会显得略有“挑剔”，但背后可能真的有更高效率的思考。

培养“懒蚂蚁”

不要压制他们的问题，而是鼓励他们表达想法。适度放手，让他们在项目中尝试自己的改进思路。哪怕方案不能落地，也能训练团队的思考深度。

把有难度的事更多的交给他们去处理，因为他们“懒”可能会让他们找到更简单有效的方法。

平衡团队角色

一个团队不能全是“勤快蚂蚁”，也不能全是“懒蚂蚁”。前者保证执行，后者保证方向。领导者要学会在不同阶段用好不同类型的人，不同阶段控制好不同人的比例情况。

在企业中不只是有“懒蚂蚁”，还有“懒蚂蚁部门”。很多比较大的公司都会有战略规划部门、市场分析部门，研发类的公司还会有一些看着很不靠谱的研发部门。当业务发展比较好的时候，这些部门显得无所事事 ，可是当市场发生重大变故的时候，它们的价值就体现出来了。

最后

勤快让团队走得更快，懒蚂蚁的思考力，才能让团队走得远。

真正的竞争力，不是你能干多少活，而是你能想到别人没想到的路。

祝好